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5 stratégies pour anticiper le risque climatique

Découvrez les recommandations de François Gemenne, Julien Denormandie, et David Carlin pour rendre votre entreprise plus résiliente face aux risques climatiques.
5 stratégies pour anticiper le risque climatique
Catégorie
Guides
Dernière mise à jour
13 novembre 2025

Le risque climatique est déjà là. Comme l’explique David Carlin, créateur du Risk Centre de l’UNEP FI : « Ce sont des défis auxquels les entreprises font face au quotidien. L’erreur, c’est d’avoir toujours présenté le climat comme un risque futur. Mais c’est maintenant que ça se joue. Pas dans cinq ans, pas en 2050. »

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : selon le World Economic Forum, les risques climatiques menacent entre 5 et 25% 
de l’EBITDA des entreprises.

Dans ce guide, nos 3 experts vous donnent des conseils concrets pour renforcer la résilience de votre entreprise face au changement climatique.

Les experts

1. “Regardez au-delà des risques individuels” – François Gemenne

Le constat : Les entreprises identifient généralement bien leurs principaux risques business, mais peinent à voir leurs interactions.

Le conseil : “Il faut que l’entreprise essaye de voir comment les risques individuels peuvent interagir et se renforcer mutuellement.”

Les actions concrètes à mener : 

Créez une matrice de dépendances critiques
Listez vos 20 fournisseurs stratégiques et identifiez leur exposition géographique aux risques climatiques (inondations, sécheresse, canicules). Exemple : Si votre fournisseur de composants électroniques est en Asie du Sud-Est, évaluez son exposition aux typhons et aux inondations.

Simulez des scénarios en cascade
Testez : “Si notre principal fournisseur logistique est à l’arrêt 2 semaines suite à une inondation, quels autres fournisseurs sont impactés ? Quels clients ne peuvent plus être livrés ? Quel chiffre d’affaires est en jeu ?” Chiffrez l’impact financier de chaque scénario.

Cartographiez vos vulnérabilités systémiques
Identifiez les “single points of failure” : un seul fournisseur pour une matière première critique, une seule route logistique, une infrastructure énergétique unique. Pour chacun, documentez l’alternative existante ou à créer.